Die Wertschöpfung
BusinessIm Consulting habe ich erlebt, dass selbst technisch einwandfreie Projekte an schlechten Daten, fehlenden Schnittstellen-Budgets und mangelnder Nutzerakzeptanz scheitern. Daher weiß ich, dass KI strikt im Kontext der Unternehmensstrategie gelenkt werden muss, nicht umgekehrt.
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Entwicklung und strategische Begleitung von KI-Projekten in einem globalen Handelskonzern, an der Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT. Ich bin in meinen Jahren bei Lidl tief in die Business-Prozesse eingestiegen, um sie sinnvoll durch Technik zu ergänzen – dabei war ich in vielen Projekten involviert, von klassischer KI in der Logistik bis hin zu generativer KI im Marketing.
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Begonnen zu programmieren habe ich privat bereits mit 16, professionell bin ich dann 2019 bei Data42 für die Entwicklung von Big-Data-Pipelines eingestiegen.